Optimisation, organisation, pilotage et gestion d’équipe dans le bâtiment 

Programme de formation – Optimisation, organisation, pilotage et gestion d’équipe dans le bâtiment

Septembre 2026

Durée : 50h (7.5 jours)

Profils des stagiaires :
• Chefs d’équipe bâtiment
• Conducteurs de travaux
• Chefs de chantier
• Encadrants de proximité
• Responsables d’équipes techniques du bâtiment

Prérequis :

• Expérience professionnelle dans le secteur du bâtiment
• Encadrement opérationnel d’une équipe ou participation à la coordination de chantier
• Maîtrise des savoirs de base (lecture, rédaction, utilisation simple d’outils numériques)

 Tarif : sur demande 

Qualité et indicateurs de résultats

Nouveauté 2026
Mise à jour : Septembre 2026

Objectifs pédagogiques

•  Planifier les activités d’un chantier en utilisant des outils d’organisation et de suivi adaptés afin de respecter les délais et les ressources.
• Coordonner une équipe bâtiment en répartissant les tâches et en pilotant l’activité quotidienne selon les objectifs de production.
• Analyser les écarts de performance d’un chantier afin de mettre en œuvre des actions correctives adaptées.
• Conduire des échanges professionnels avec les équipes et les intervenants du chantier afin de prévenir les conflits et améliorer la
  coopération.

Contenu de la formation

• Les fondamentaux de l’organisation chantier
  • Identifier les étapes clés d’une organisation efficace
  • Repérer les sources de perte de temps et de désorganisation
  • Structurer les priorités opérationnelles
• Planification et gestion du temps
  • Construire un planning simple de chantier
  • Répartir les tâches selon les compétences
  • Estimer les durées d’intervention
• Optimisation des ressources et des flux
  • Optimiser l’utilisation du matériel et des ressources humaines
  • Réduire les temps improductifs
  • Organiser les flux chantier
• Outils numériques de suivi chantier
  • Utiliser des outils numériques de pilotage
  • Suivre l’avancement des travaux
  • Produire des reportings simples
• Pilotage opérationnel d’une équipe
  • Organiser l’activité quotidienne
  • Contrôler l’avancement des travaux
  • Ajuster les priorités selon les contraintes
• Suivi des indicateurs chantier
  • Mesurer la performance d’un chantier
  • Interpréter des indicateurs de suivi
  • Identifier les écarts de production
• Gestion des coûts et optimisation économique
  • Suivre les coûts opérationnels
  • Identifier les sources de surcoût
  • Proposer des actions d’optimisation
• Gestion des aléas et prise de décision
  • Identifier les risques opérationnels
  • Prioriser les actions correctives
  • Décider rapidement en situation chantier
• Les bases du management d’équipe
  • Adapter son management aux profils terrain
  • Mobiliser une équipe chantier
  • Fixer des consignes opérationnelles claires
• Communication professionnelle sur chantier
  • Structurer une communication efficace
  • Conduire des réunions courtes
  • Transmettre des informations fiables
• Gestion des conflits et situations difficiles
  • Identifier les causes de tension
  • Désamorcer un conflit professionnel
  • Adopter une posture adaptée
• Cohésion et motivation des équipes
  • Développer l’engagement des collaborateurs
  • Valoriser les compétences terrain
  • Renforcer la coopération
• Qualité, sécurité et organisation durable
  • Intégrer les exigences qualité et sécurité
  • Structurer les contrôles terrain
  • Prévenir les risques opérationnels
• Amélioration continue et plans d’action
  • Construire un plan d’amélioration
  • Définir des actions correctives mesurables
  • Évaluer les résultats obtenus
• Évaluation finale et bilan
  • Évaluer les acquis de la formation
  • Formaliser un plan d’application terrain
  • Identifier les axes de progression

Organisation de la formation

MOYENS PEDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

• Quiz, auto-évaluation

• Documents supports de formation projetés et partagés, boite à outils

• Exposés théoriques et mise en situation pratique au travers de jeux de rôles

• Manuel du stagiaire

MODALITÉS D’ÉVALUATION

En fonction des connaissances, habiletés ou attitudes abordées en lien avec les objectifs de formation:

• exercices,

• études de cas

• mises en situation

• quiz

DISPOSITIF DE SUIVI DE L’EXECUTION

• Suivi de participation

• Auto-évaluation et observations issues des mises en situation

• Formulaires d’évaluation de la formation et de la satisfaction

• Délivrance d’une attestation de réalisation de la formation

Formatrice

Modalités et délai d’accès à la formation :

Notre organisme de formation s’engage à répondre en 48h à toute demande d’information relative
pour toute formation. Une fois le contact établi, nous envisageons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos
enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande

Dispositif spécifique d’accueil des stagiaires :

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap (PSH). Comme chaque cas est unique, notre référent handicap se rapprochera de nos partenaires spécialisés.
Pour nos formations en distanciel, nous ferons le nécessaire pour mettre en place les moyens techniques disponibles adaptables à notre
structure et à vos besoins.
Concernant les moyens pédagogiques, nous nous adapterons à votre demande en mettant en place des sessions et une durée de adaptées en séances individuelles ou en petit groupe de personne ayant des besoins similaires.
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires.
Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation.

LIEU : NATUREL CONSEIL 212 AVENUE DE LA CALIFORNIE 06200 NICE
Proche autoroute et parking à disposition