Parcours individualisé : Analyse financière : outil stratégique de
pilotage de l’entreprise & Développer son leadership

Programme de formation – Parcours individualisé : Analyse financière : outil stratégique de
pilotage de l’entreprise & Développer son leadership

Septembre 2026

Durée : 40h (10 jours)

Profils des stagiaires :
• Dirigeants de PME
• Managers opérationnels
• Responsables administratifs et financiers
• Créateurs d’entreprise

Prérequis :

• Disposer d’une expérience professionnelle en entreprise
• Utiliser les outils bureautiques courants (Excel, messagerie, documents numériques)
• Être amené à participer au pilotage d’activité, à la gestion d’équipe ou à la coordination de projets

 Tarif : sur demande 

Qualité et indicateurs de résultats

Aucun indicateur chiffré n’est présenté à ce stade, car cette formation repose sur un accompagnement individualisé dont les résultats sont
évalués selon les objectifs, le niveau initial et la progression sont propre à chaque participant.

Nouveauté 2026
Mise à jour : Septembre 2026

Objectifs pédagogiques

• •  MODULE 1 – ANALYSE FINANCIÈRE : OUTIL STRATÉGIQUE DE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE – Interpréter les principaux documents financiers de l’entreprise afin d’évaluer sa performance économique. Calculer les indicateurs financiers clés pour mesurer la rentabilité, la solvabilité et la trésorerie. Construire des tableaux de bord financiers afin de piloter l’activité et soutenir la prise de décision. Formuler des recommandations stratégiques à partir d’une analyse financière complète.

   

  •  MODULE 2 – DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Identifier leur style de leadership afin d’adapter leur posture managériale. Mobiliser une équipe à travers une communication assertive et motivante. Gérer les situations de tension et renforcer la coopération au sein d’un collectif.
    Construire un plan d’action individuel pour développer leur impact managérial.

Contenu de la formation

• MODULE 1 – ANALYSE FINANCIÈRE : OUTIL STRATÉGIQUE DE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE
  • Séance 1 – Lire et interpréter les états financiers Séquence 1 : Les fondamentaux de l’analyse financière Rôle de l’analyse financière
  dans le pilotage stratégique Les obligations comptables et financières Les parties prenantes de l’analyse financière Séquence 2 :
  Lecture du bilan Structure du bilan Actif immobilisé et actif circulant Capitaux propres et dettes Fonds de roulement Séquence 3 :
  Lecture du compte de résultat Produits et charges Soldes intermédiaires de gestion Résultat d’exploitation et résultat net
  • Séance 2 – Analyser la rentabilité et la structure financière Séquence 1 : Les ratios de structure Ratio d’endettement Ratio
  d’autonomie financière Analyse du besoin en fonds de roulement Séquence 2 : Les ratios de rentabilité Rentabilité économique
  Rentabilité financière Seuil de rentabilité Capacité d’autofinancement Séquence 3 : Analyse comparative Benchmark sectoriel
  Interprétation des résultats Détection des signaux d’alerte
  • Séance 3 – Piloter la trésorerie et les flux financiers Séquence 1 : Gestion de la trésorerie Flux entrants et sortants Cycle de
  trésorerie Prévisions de trésorerie Séquence 2 : Analyse des risques financiers Risque d’impayés Risque de liquidité Risque de
  surendettement Séquence 3 : Optimisation des flux financiers Gestion des délais clients/fournisseurs Arbitrages financiers
  Solutions de financement
  • Séance 4 – Construire des outils de pilotage financier Séquence 1 : Les indicateurs de performance KPI financiers Choix des
  indicateurs stratégiques Fréquence de suivi Séquence 2 : Construction d’un tableau de bord Structuration des données
  Visualisation des indicateurs Alertes et seuils critiques Séquence 3 : Reporting financier Communication des résultats Analyse des
  écarts Aide à la décision
  • Séance 5 – Exploiter l’analyse financière pour la stratégie d’entreprise Séquence 1 : Diagnostic financier global Analyse de la
  performance Forces et fragilités financières Lecture stratégique des indicateurs Séquence 2 : Aide à la décision stratégique
  Décisions d’investissement Arbitrages budgétaires Développement et croissance Séquence 3 : Restitution des analyses
  Présentation des résultats Argumentation financière Plan d’actions correctives

• MODULE 2 – DÉVELOPPER SON LEADERSHIP
  • Séance 1 – Identifier son style de leadership Séquence 1 : Les fondamentaux du leadership Leadership et management Les qualités
  du leader Les attentes des équipes Séquence 2 : Les styles de leadership Leadership directif Leadership participatif Leadership
  situationnel Leadership transformationnel Séquence 3 : Diagnostic personnel Auto-évaluation Forces et axes d’amélioration
  Définition des objectifs individuels
  • Séance 2 – Communiquer avec impact Séquence 1 : Les fondamentaux de la communication Communication verbale et non
  verbale Les freins à la communication L’écoute active Séquence 2 : L’assertivité au service du leadership Exprimer un message avec
  clarté Formuler un feedback constructif Gérer les désaccords Séquence 3 : Prise de parole et influence Convaincre et fédérer
  Storytelling managérial Gestion des objections
  • Séance 3 – Motiver et fédérer les équipes Séquence 1 : Les mécanismes de motivation Motivation intrinsèque et extrinsèque
  Reconnaissance et valorisation Besoins individuels et collectifs Séquence 2 : Animation d’équipe Fixation d’objectifs Délégation
  efficace Conduite de réunions Séquence 3 : Intelligence collective Coopération et confiance Gestion des profils Dynamique de
  groupe
  • Séance 4 – Gérer les conflits et les situations difficiles Séquence 1 : Comprendre les conflits Typologies de conflits Facteurs
  déclencheurs Conséquences sur la performance Séquence 2 : Techniques de gestion des tensions Méthodes de résolution
  Communication en situation sensible Gestion des émotions Séquence 3 : Leadership en contexte difficile Gestion du stress Décision
  sous pression Préservation du climat de travail
  • Séance 5 – Construire son plan de développement du leadership Séquence 1 : Bilan des compétences développées Retour
  d’expérience Analyse des acquis Identification des points de vigilance Séquence 2 : Construire son plan d’action Définition des
  objectifs SMART Priorisation des actions Mise en œuvre opérationnelle Séquence 3 : Pérenniser sa posture de leader
  Développement continu Outils d’auto-évaluation Engagement personnel

Organisation de la formation

MOYENS PEDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

• Quiz, auto-évaluation

• Documents supports de formation projetés et partagés, boite à outils

• Exposés théoriques et mise en situation pratique au travers de jeux de rôles

• Manuel du stagiaire

MODALITÉS D’ÉVALUATION

En fonction des connaissances, habiletés ou attitudes abordées en lien avec les objectifs de formation:

• exercices,

• études de cas

• mises en situation

• quiz

DISPOSITIF DE SUIVI DE L’EXECUTION

• Suivi de participation

• Auto-évaluation et observations issues des mises en situation

• Formulaires d’évaluation de la formation et de la satisfaction

• Délivrance d’une attestation de réalisation de la formation

Formateur

Modalités et délai d’accès à la formation :

Notre organisme de formation s’engage à répondre en 48h à toute demande d’information relative
pour toute formation. Une fois le contact établi, nous envisageons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos
enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande

Dispositif spécifique d’accueil des stagiaires :

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap (PSH). Comme chaque cas est unique, notre référent handicap se rapprochera de nos partenaires spécialisés.
Pour nos formations en distanciel, nous ferons le nécessaire pour mettre en place les moyens techniques disponibles adaptables à notre
structure et à vos besoins.
Concernant les moyens pédagogiques, nous nous adapterons à votre demande en mettant en place des sessions et une durée de adaptées en séances individuelles ou en petit groupe de personne ayant des besoins similaires.
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires.
Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation.

LIEU : NATUREL CONSEIL 212 AVENUE DE LA CALIFORNIE 06200 NICE
Proche autoroute et parking à disposition